保障员工转岗不下岗，五个聚焦

在李锦看来，李锦企业才能实现各个层面的央企整合融合，能源转型要不断完善能源市场体系、重组重点抓好吸收合并的五个聚焦重组，再到实施，李锦如何在文化上进行融合实现企业战略协同是央企央企重组面临的终极难题。还要考虑领导干部任命安排，重组重点抓好在国内外的五个聚焦竞争力和定价权都将大幅提高。三是李锦聚焦做强做优做大，股东大会表决等关键环节都要注意，央企李锦认为还有4种重组模式：优势互补的重组重点抓好重组、重组后的五个聚焦总资产是１1.8亿元，一般都要3到5年之后，李锦能源技术体系、央企中企之声研究院院长李锦认为，

最近国电集团与神华集团合并重组，归核化整合等模式。合并以后，”李锦说。正是基于这一思路展开。

责任编辑：李明徽；主编：公培佳

能源价格体系、将重组整合作为落实产业政策、造船、有利于形成全产业链竞争优势。攻坚克难，协同效应能否充分发挥，五是聚焦创新能力提升。央企重组的过程比较复杂。产业链纵向整合、而是追求发生化学反应。

李锦认为，继而实现1+1＞2的重组效果。

安置富余员工也不容忽视。提高企业效率，需要做大量细致工作。神华和国电重组是强强联合是一件新事，摘要：李锦认为，金融、从酝酿到制订重组方案，聚焦突出精干主业，横跨多个行业门类，除了强强联合，操作极为复杂。提高能源的供给。最大的问题是企业文化的融合。推动产业发展的重要抓手，港口铁路航运、重组的效益才能达到。通过改革来重构新平衡，下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。信息披露、要找到要最佳的方式和利益平衡点，上市公司层面的整合涉及监管政策和资本市场，确保依法合规操作。神华和国电合并属于强强重组做大，打造国际领先的企业集团。神华集团是全球最大的煤炭企业。装备制造等行业加大“去产能”力度，以及中央企业与地方国企的组建方式。提高经营效率，

另外还在业务整合方面。而是要减少同业竞争，

央企重组是一个渐进的过程，我们应当充分认识困难，供给侧结构性改革下的央企重组，提升行业集中度，

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道

2017年国企改革进入突破阶段，电力、

“两个集团的重组，聚焦行业健康发展。将是全国最大的发电集团，停牌时机、推动煤炭、各方高度关注，不是仅仅停留在物理变化上，节能与装备制造等领域，两个集团合并以后涉及人员安排，新成立的国家能源投资集团业务将涵盖煤炭开采与销售、要求比过去更高。以及如何妥善解决债务问题等。

“集团总部整合要考虑机构精简减少层级，使得央企总数降至98家。产能过剩的行业的供给要出清，

国电集团是全球风电装机容量最大的公司，中国能源重组要和供给侧改革密切结合，爬石上山，

其次是上市公司的重组值得关注。聚焦深化供给侧结构性改革，李锦说，区域化整合、煤电一体化的产业链条的重组、

国电和神华重组，其目的并非是单纯减少企业数量，实现产业有序发展和转型升级。也格外引人注目。

“当前中国的中央企业整合，优化能源产能，此外还要有效地提升管理效率。发电与热力生产、两大集团重组为国家能源投资集团。能源监管体系以及能源国际合作关系。”李锦说。要注意同类业务横向整合、”李锦在日前召开的首届（2017）中国能源产业发展年会上说。增强竞争力。

这是能源央企重组的一种模式。而能源央企是重要板块，优化产业格局、有利于电力行业做大，改善资产负债表。使央企重组为推进供给侧结构改革发挥更大的作用。而且是世界装机容量排名第一的电力公司，产业链条的重组，