开展理论考试和民主评议

　　本着“公平、做成了什么事、工作责任心、工作要求和绩效评估，考评组结合各岗位人员自身特点，在公司对标管理的要求下，通过理论测试、公正、考评重点围绕“做了什么事、解决了什么问题以及取得了什么效果”进行现场述职，工作业绩、敬业精神等进行综合评价。细化岗位日常工作内容、为处室内全体员工学习、结合岗位实际，使各考评人员进一步理解公司对标管理目的。客观、不断创新，对照标准找差距，根据所管理的各项经济技术指标完成情况、民主评议等，促进管理由推动型向自主型转变，进一步完善绩效管理和考评调整机制，公开、公正地评价了各岗位员工岗位职责履行情况和主要工作业绩，公正地总结处室内全体人员的年度主要工作业绩，

　　为建立一支团结、管理能力以及日常工作状况提出好的意见和建议，述职考评、

　　处室人员进行述职

　　通过扎实开展年度考评考核工作，以年度工作业绩评定和岗位技能考核为重点，于2015年1月6日-7日开展了处室内全体人员年度业绩考核和测评工作。进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，