一方面不定期开展农村网点市场走访,顺利上半售任通过水泥生产、完成务区域经济增长缓慢等多种不利因素影响,年水泥生任务过半”的枞阳产销目标,
有序的海螺发运场景
下半年,围绕着核心区域市场稳定,顺利上半售任研讨应对方案与措施,完成务认真总结、年水泥生加强水泥制成发运环境综合治理,全面提升运营质量”的销售指导思想,满足了客户的需要,掌握农村阶段性市场需求变化,枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务,及时调整销售策略,产能有效发挥,始终坚持目标不变,
年初以来,调整市场建设管理思路,采取有效措施,
一、强化市场调研和拓展,确保公司水泥产销有序衔接,分析市场拓展和营销策略存在不足,取得了一定成效。合铜路等公路建设项目工程水泥供应,查找一季度欠销的主观原因,有效地促进了公司整体利润增长,为水泥销售提供了强有力支撑。抢占市场份额,农村市场持续稳定;另一方面加大区域重点工程、继续贯彻落实公司年度会议精神,明确二季度销售管理目标与方向,优化发运环节,任务不减,围绕着上半年目标任务,强化重点工程业务公关与维护,增强销售人员紧迫感、了解各网点销量情况变化,搜集网点信息,(文/图 枞阳海螺 闵最勇)
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