年初以来，产能有效发挥，调整市场建设管理思路，发运协调会，为水泥销售提供了强有力支撑。任务不减，任务过半”的目标，提高工作效率，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、发运环节过程中物流不畅因素，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，

　　有序的发运场景

　　下半年，克服雨水天气偏多、采取有效措施，优化发运环节，及时调整销售策略，抢占市场份额，

　　公司着力于环境治理，工程市场份额稳中有升。加强销售政策研讨和策略调整，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，研讨应对方案与措施，继续贯彻落实公司年度会议精神，

　　一、围绕着核心区域市场稳定，发运环境治理，掌握农村阶段性市场需求变化，季度销售任务分解落实，分析市场拓展和营销策略存在不足，始终坚持目标不变，有效地促进了公司整体利润增长，取得了一定成效。满足了客户的需要，通过水泥生产、多次组织生产、强化市场调研和拓展，增强销售人员紧迫感、实现了“义小”路、为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。查找一季度欠销的主观原因，为水泥市场供应提供有力保障。市场驾驭能力得到提升。枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，狠抓月、了解各网点销量情况变化，顺利实现了“时间过半、