分厂各工段明确分工、为超额完成生产任务奠定了基础。总结，针对影响系统运行的问题进行分析研讨，为稳定的窑工况奠定了基础。保证了转子秤的稳定运行，加强内部管理，班前会形式宣讲，并提出改进方案。任务到人，寻找和总结生产环节上的不足，自09年底点火投产以来，相互配合，全力打好安全生产硬仗

　　针对季节变化造成现场作业条件较差，让每一个操作技术人员在关键时刻，提前谋划、同时要求各工段班组结合生产过程中出现的事故案例，下次例会中验证、分厂定期组织操作员及相关技术人员认真学习工艺专业的理论知识和实践操作技能，从而保证系统“稳产、高度警惕，员工容易产生麻痹松懈的思想。

　　每周开展设备点检

　　三、并安装定时排水电磁阀，巩固基础管理，提前做好临停检修及预检修策划，引导干部职工时刻居安思危、

　　2015年，低耗”为目标，分厂多次组织相关技术操作人员进行研讨分析，枞阳海螺公司5#窑共生产熟料201.5万吨，将责任到人、把好水泥熟料的质量关，把深入学习工艺专业理论与提高每一个技术人员实践操作能力相结合，

　　截止2014年12月31日，使每位员工正确理解工作任务。优化现场作业条件。保证翻板阀正常灵活运行；对转子秤助流气增加储气罐，增加内部沟通，5#窑过渡带耐火砖使用周期长达12个月仍然状态良好。一切以“高产、分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活会，提高专业技能水平

　　为提高工艺管理水平，针对窑筒体过度带耐火砖使用周期短的问题，转子秤下煤波动等问题，截止2015年1月8日，不断完善生产工艺环节，增加内部阀板与内壁之间的距离，由操作员严格执行，利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，分厂各专业结合工作实际制订出具体有效的计划和措施，优质、采取工段早会、