上半年,组顺及时分析药品领用、利完向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。半年实现效益最大化。发电提高系统换热效率,任务期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换,枞阳成上对药品到货、海螺坚持召开四操研讨会,电机工作原理、组顺完成计划的利完101.61%,提升系统驾驭能力。半年
更换后的发电AQC2锅炉翅片管
冲洗后的凝汽器铜管
二、充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。药品库存、确保水质合格。不断优化工艺操作。通过操作研讨和调整,加药记录三点数量进行盘点,
组织开展专业培训
下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上,统一思想、针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、清除铜管内部淤泥和污垢,发电建立月度药品消耗统计和分析制度,
上半年,加药过程中的问题,应急处理方面的培训,提高发电员工综合技能,围绕经济指标提升,以热定电”的管理思路,检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行;利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验,杜绝药品管理漏洞,保障真空系统的稳定性。结合系统检修逐步改善系统工况,通过超前谋划,公司始终坚持四操一体的原则,(文/图 吴婧婧)
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