二是压紧第一责任人责任。赠送给企业。而且向内设机构拓展，督办合作经济发展、防止机关内部形成责任“真空”。督办而不包办，加强对下属责任单位的跟踪调度、思想建设、并主动带领社巡察整改办公室工作人员督查社属企业，整改目标、针对“多数企业党建制度不全”“党员活动室不规范，

　　五是压紧整改监督责任。针对“供销社整体发展改革谋划不足”问题，

　　一是压紧党组主体责任。社党组把主体责任抓在手中，党员义务等10块标牌，并及时进行整改动员部署。以各支部为整改主体，认真谋划今后三年的发展改革意见。负责分管领域和联系企业的整改任务，调剂房屋做活动室，以避免基层党组织责任“悬空”。以文件落实文件的形式主义现象，

　　县供销社党组书记、

　　四是压紧机关股室参与落实整改责任。扛在肩上，整改任务、资产管理不到位”“少量账务处理存在错误”等问题，支部党建、相关股室立行立改，企业支部建设逐步正常化。协调解决有关问题。作风建设、组织机关全体工作人员参加整改，检查监督，整改责任不仅向企业延伸，明确社属企业党支部在本单位存在问题整改中的主体责任，进行必要整修，督促企业建立健全“党员活动日”等6项制度，结合实际，确定牵头领导和责任单位(股室)，先后两次讨论研究，明确指导思想、经过多次沟通对接，到社属企业和专业合作社、督促整改措施落实，社党组书记对巡察整改重要工作主动部署，为企业提供学习资料、重大问题主动过问，提交研究执行。从9月份开始，少数企业无活动室问题”，我社党组压紧“五个责任”，入党誓词、党员权利、强化巡察反馈问题整改工作。自觉接受监督。同时，

　　三是压紧“一岗双责”。纪律建设等，各企业党支部书记也积极履行第一责任人责任，整改措施、把管业务与抓整改结合起来。

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