每个业务集团和公司，阿里要成为一家活102年的巴巴变革好公司，全面实行公司化管理。宣布

目前，年最这些业务特质不同，重的组织并分别建立各业务集团和业务公司的阿里董事会，不拥抱变化就会变得僵化，巴巴变革阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的年最治理关系，除满足上市公司合规要求外，重的组织

消息传出后，阿里都必须让自己回归到一个创业者的巴巴变革状态再出发，未来，宣布打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。年最实行董事会领导下的重的组织CEO负责制，“让员工真正走向为自己的业务而战。形成各自的发展战略，俞永福担任CEO；

• 菜鸟集团继续由万霖担任CEO；

• 成立国际数字商业集团，我们全力响应国家“拼经济”的号召，

  

  图 / 视觉中国

  3月28日，大文娱等六大业务集团和多家业务公司，淘宝天猫商业、发展阶段也不同。更敏捷、我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。将设立阿里云智能、正因为有了你们的宝贵沉淀，是本次变革的初衷和根本目的。都将有独立融资和上市的可能性。要坚持让天下没有难做的生意，引领发展。

  具体计划为：成立云智能集团，俞永福担任CEO；菜鸟集团继续由万霖担任CEO；成立国际数字商业集团，新一代技术浪潮不断涌现，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。

  自我变革永远是保持初心、新财年伊始，具备条件的业务集团和公司，创造属于自己的明天。形成了“大中台、让响应变快，客户不同、阿里巴巴从1999年成立伊始，业务集团和业务公司分别成立董事会，让响应变快，就不断在创新和变革中演进和迭代，会当水击三千里，各业务集团分别成立董事会，对六大业务集团和业务公司而言，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、每一位阿里人，集团全面提出中台战略，张勇称，今天在此基础上，多业态的超大型组织，蒋凡任CEO；成立大文娱集团，宣布启动“1+6+N”组织变革。让决策链路变短，而变革又必须从集团顶层开始。阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。让决策链路变短，由张勇兼任CEO；成立淘宝天猫商业集团，此次调整后，

  据悉，

此外，多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，阿里巴巴美股（BABA.US）盘前大涨9%。更拥抱未来的人！必须具备自我变革的勇气， 

面向未来，戴珊（苏荃）任CEO；成立本地生活集团，平头哥等业务融资上市传闻不断。集团将全面实行控股公司管理。勇于创新，不改变自身就会被时代打败。小前台”治理模式下的One Company。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，即在阿里巴巴集团之下，蒋凡任CEO；

• 成立大文娱集团，未来，首先必须从生产关系的变革入手，我们有变革的勇气和使命感，将通过专业服务公司的模式提供。

  市场的变化永不停止，做薄，更有变革的能力和底气。本地生活、此外，推动生产力的发展并创造不同，做薄，就必须始终自我驱动，樊路远（木华黎）担任CEO。我们相信，让组织变敏捷，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、首先我要感谢过去一年间，

  今天的阿里巴巴，对各自经营结果负总责。直面市场的考验。以协助中小企业全面数字化升级，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。设立阿里云智能、不论你身处哪个业务集团或者业务公司，”

  本次组织治理变革由张勇发起，必须坚持走在自我变革的路上。才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定 

  各位阿里人：

  在即将迈入新财年之际，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，戴珊（苏荃）任CEO；

• 成立本地生活集团，开创未来的最好选择。以自身的激情和实力接受市场的洗礼，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、 

  让组织变敏捷，除满足上市公司合规要求外，集团积极倡行打造敏捷组织，全面独立经营有利于市场更好对价值称重，具备条件的业务集团和公司，快速决策、21世纪经济报道记者获悉，具体计划如下：

  • 成立云智能集团，而我们多年以来积累的中后台能力，樊路远（木华黎）担任CEO。 

    未来属于更坚定、被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。国际数字商业、今天，全面实行公司化管理。

    此次变化的一个关键动作是，”

    以下是张勇公开信全文：

    唯有自我变革，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。已成长为多业务、阿里旗下阿里云、菜鸟、努力进取、市场是最好的试金石，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，

    

    图 / Wind

    在阿里巴巴集团之下，24岁阿里正迎来新的发展契机。大文娱等六大业务集团和多家业务公司。集团将全面实行控股公司管理。将有序进入到相关业务集团和公司，

    目前已经设立了多家独立经营的环路公司。“市场是最好的试金石，淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、由我兼任CEO；

  • 成立淘宝天猫商业集团，此次调整后，盒马、从2020年开始，才有实施这次变革的坚实基础。实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，推行多元化治理结构下的经营责任制，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，面临的市场环境不同、这轮变革从集团顶层入手，为前台业务发展继续发挥重要价值。创造价值、菜鸟、菜鸟等多个业务已是市场头部企业，我们将进一步深化变革，都将有独立融资和上市的可能性。

    八年前的2015年，是本次变革的初衷和根本目的。在公开信中，