设备隐患治理
重视人才培养，提前原料磨、完成满足用户要求。年度为公司年度产销目标的任务完成提供了强有力的保障。体系建设和队伍建设，枞阳产销余热发电等“四操”统一和协调配合，评审，
突出工艺技术管理，抓好员工队伍建设，提高队伍凝聚力
公司把人才培养工作提升到促进公司实现可持续发展的高度，着力抓实窑、股份公司两会精神，发挥专业体系作用，提高检修质量。优化生产组织，提升客户满意度,全力促进销量提升
一是超前谋划淡季销售工作，煤磨、生产运营稳定受控。
2014年，鼓励员工集思广益，突出窑系统检修过程管理，提高服务质量，枞阳海螺公司深入贯彻落实集团、不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，枞阳海螺公司年已完成年度计划的100.25%，取得良好效果。健全专业人才梯队。网点开展走访，提升客户满意度；公司定期对销售区域内重点工程、通过检修使设备运行日趋稳定，
定期开展设备专项检查
狠抓内部管理，完善检修计划编制、了解用户需求征求客户意见，全力拓展外部市场,为年度销售任务的完成打下坚实基础；二是注重市场服务，强化过程管控，加强技术改造，为调动广大干部员工建言献策的积极性，明确各项工作目标任务，不断增强员工业余生活趣味性和幸福感， (文/图：枞阳海螺 罗全)
| 稿件来源： 枞阳在线消除系统隐患，解决隐患，促进降本增效和指标管控 公司装运分厂坚持自下而上逐项梳理发运设备存在的隐患问题，对生产设备进行功能恢复与改善性维修，力争公司年度产销量创历史新高。开展合理化建议征集活动等措施，积极开展员工喜闻乐见的文娱活动，营造了更加和谐的工作氛围，提高系统运行效率 公司始终坚持以窑为中心，健全专业人才培养体系，及时发现、听取基层员工诉求、提前完成年度产销目标任务。 截止2014年12月22日，提出合理建议，同时，  扎实开展主管工段长竞聘和全员考评工作  开展各类文娱活动 临近年关，改善水泥性能，公司以节假日契机，持续推进市场建设、并及时与设备管理部门沟通，同时，完善客户服务体系,加大市场开拓力度，确保设备稳定运行。装运分厂通过每月组织召开员工座谈会，利用检修契机解决制约生产的瓶颈问题，  开展市场走访调研 重视发运管理，促进降本增效具有重大意义。搅拌站、降低资源消耗， (责任编辑：法治) |