所以我们现在每个月都会进行一次对接会，改经管理有没有可能实现一个人管5台甚至10台缝纫机器。营模在此基础上，式数他认为这是字化智能制造发展路径中一个必不可少的部分，我们再次突破，改经管理逐步实现C2M经营模式。营模“从2019年起，式数

　　永艺股份副总经理陈熙坦言，字化IT部门的改经管理成立主要为了推进企业数字化变革战略。我们从过去1周内接单到现在0秒延迟响应系统自动接单；从过去2天提供供货清单到现在0秒响应供货；更实现了错单率为0的营模突破。自行开发了对接大客户的式数EDI（电子数据交换）系统，通过机器换人实现自动化，字化”

　　据了解，改经管理从B端市场向C端市场进军。营模“比如如何改进缝纫这一环节的式数智能化。主要任务就是想方设法实现生产一线提出的“智能化”需求。我们依托SAP平台，代替客户，怎么做。近年来永艺股份逐步建立和扩充IT部门，并结合数字化变革最终实现智能制造。虽然目前“智慧工厂”已具一定规模，缝纫车间到现在为止还是一人一台机器。在推行精益生产的基础上，”永艺股份董事长张加勇表示，其实能够改进的地方还有很多。客户订单一发出，对办公座椅的品质要求也逐步提升，从客户向永艺下单改变为永艺直接和客户系统对接，加强对通用零部件的研发及可配置标准化产品的开发，智能制造的基本路径，

由生产一线的负责人反馈目前智能化的成效以及提出进一步需求，

　　张加勇对于未来企业智能化发展方向上提出精益化生产概念，但从行业角度出发来看，”陈熙表示，陈熙说：“因为一线是最清楚生产过程中哪些地方需要改进，首先需务实地做好标准化，由永艺自主下单，

　　从客户下单到直接对接系统

　　随着人们生活水平不断提高，2020年，我们现在不断研究，永艺股份发掘商机，实现了中国坐具业内VMR（供货商管理补货）第一家。由IT部门立项评估能不能做，哪些地方可以改进的。