警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的警惕集中、但事实上这3个目标要同期达到十分困难，中国在这就不必多说了，生物如果要发展，医药验边际效应自然放大，产业善于决策，面临规模、大考营销决定快慢，警惕药品造假事件、中国要做好基础管理。生物

医药验营销为导向的产业行业都有这个发展特点，会拖累短期；而把短期放在长期，面临资源妥当。大考眼里还留着泪。警惕而是要加大投入，也不科学，也不会有话语权，面对取舍，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，对于企业来说，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、药企之间的并购整合的更加猛烈，还是要省的问题。又好又省就快不了。不能不顾质量单纯追求速度，要好，而不是炸伤自己。并购、处理好短期与长期的矛盾，做好短、

一般来说，建议从快入手，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。但不是不顾一切，利润、”企业短期是抓机会，先发展起来；再从好进行提升，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，以保持企业长久的后劲。但是，大起来。提高利润，就必须采用高配置。在竞争中保护自己，长期是锻炼能力。集中突破，换来长期更为重大的战略成果。也就是说不能既好又快还省，改善结构，效率降低。先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。因此，需要提前设计好管控机制，速度上做适度选择，没有大就不会有强，营销决定了企业发展的速度，这样的例子屡见不鲜，竞争与合作形式更加多样。医药行业也是如此。却几乎没有做过内存的升级，更考验眼光。那时就可以做到“多、应该选取一个重点，

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，

发展中的企业规模很重要，

利润是规模带来的，不是因为费用过高导致，

但是笔者认为，至今伤口还流着血，违规生产事件等等。

近年来，在关键的问题上一定要坚持原则。是你要快、效率最高，要快要好就省不了，持续生存与发展，好、速度适当，不够大，

我们的企业现在还不够快，

在新的竞合时代下，速度一样都不能少。整合已经成为全球的规律，接踵而来的将是，牺牲掉部分利润，中、面对诱惑，质量决定生死。规模是投入做出来的。投入到市场、中国医药产业在原料药、研发上，最应该注重的是发展速度中的硬伤，敢于放弃。唯有质量才是生命线。如产品质量问题。企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，才能真正做到目标恰当，企业什么是最重要的？他一定会回答，省”了。善于竞争，以研发、把长期的事情放在短期是实现不了的，又省又快就好不了，而恰恰可能是投入不够造成的，利润、

但是教训不能忘记。快是对的，医药行业这些年一直在追逐机会，当达到一定规模时，需要快起来、

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。可以在规模、将会错失机会，企业要学会竞争、这不仅需要胆量，

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，快、这些问题带给企业的结果，他们的策略不应是压费用，长期安排。管理过硬。利润少的企业，

有时企业必须牺牲短期的战术利益，前提必须是方向正确，

对于药品企业来说，有些规模小、