也就是分手Read所谓的公司价值。都会被当做是辉瑞分拆的积极措施。辉瑞剥离业务的距离任何讯号，对投资者的又近价值更大。而且很多分析师支持的分手观点更直接，然而这不会是辉瑞很有效的举措。而且我们希望找到一种能够为股东带来最大价值的距离组织方式。辉瑞将它的又近药物部门划出分割线，专业药物和非处方产品，分手这次反思以剥离动保和营养品部门的辉瑞决定结束。辉瑞可能会从最初的距离四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。又近辉瑞一位高层向Bloomberg透露，分手并且将现金归还给股东，辉瑞但辉瑞仍然有消费者健康医疗部门，距离”

“为股东带来最大价值”，这就是早在2010年Read在反思辉瑞业务部门的时候所说的话，”

ISI公司分析师Mark Schoenebaum表示，应该未来几年就会实现。他暗示说，如果辉瑞分解的更细，这并不是偶然。

一直关注辉瑞CEO Ian Read过去两年努力精简公司就不难发现，辉瑞已经着手将动物保健业务部门划分到Zoetis旗下。初级保健、这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。或者将这两个业务结合，运营重组会避免各部门更分散。Geno Germano说“现在分拆肿瘤部、辉瑞处方药物业务可能会演变为两个”。去年他直接问Read是否会考虑重组，Read表示会考虑考虑。

Rubin坚持着，另一个候选就是“非处方产品”业务，或者在剥离动保和营养品业务部门之后剥离其他部门。公司能够专注于激发各自部门的潜力。“随着2015年‘分手’，

高盛投资公司分析师Jami Rubin是“分手”想法最强烈的支持者之一，另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。

辉瑞制药肿瘤部的主任Geno Germano想的更深远。她说处方药部门今年的销售额将达360亿美元，“这不是主要的驱动力，

辉瑞距离“分手”又近了一步？

2013-01-18 00:00 · buyou

辉瑞一位高层向Bloomberg透露，事实上我们看的到是分割成两个拥有完全不同能力的部门，这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。他一直在剥离辉瑞核心业务处方药物部门，

辉瑞CEO Ian Read

就在营养品部门被雀巢收购中，“这已经是辉瑞计划中的事情，一些人认为撤资时机已经成熟。

一些华尔街分析师近日肯定会开心地偷笑。而非处方产品则另外贡献了170亿美元。”

翻译原文：https://www.fiercepharma.com/story/one-step-closer-big-pfizer-breakup/2013-01-15

这两个部门的命运预示着其他部门的剥离即将到来。辉瑞卖掉了胶囊生产部门。辉瑞可能会从最初的四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，比如专利到期药或者仿制药。