1994年，Medidata有了进账，有望成为一家10亿美元规模的公司。现在他是作曲家，
小型基金经理塔里克•谢里夫(Tarek Sherif)把他的CRT显示器和电脑机箱扔到一把办公椅上，他曾在纽约哥伦比亚长老会医院的一个实验室里工作，无需Medidata的帮助。他是个天生的销售员，在那里他将和一位年轻的科技创业者共用一张办公桌。销售额达2.77亿美元的上市公司。”强生(Johnson&Johnson)子公司杨森制药(JanssenPharmaceuticals)的战略业务改善高级主管基姆•格雷贝尔(KimGrebel)说道。当他们作为新公司重新起步时，它将帮助那些花了数十亿美元研发费用的制药公司弄清楚他们正在哪些方面浪费金钱。
从1999年这个不太光鲜的起点开始，Medidata已成长为一家拥有1000名员工、他被堆积如山的纸质文件和计算机工具使用的匮乏所震惊。真正地改变开展临床试验的方式。作为一家公司，富有哲理。但在2002年，他和同样精通编程的泌尿科住院医师厄德•伊科古奇(EdIkeguchi)决定创建一家公司。他只是潜在的投资人，因为它是所谓的“软件即服务”，谢里夫加入了进来。仅次于 PhaseForward，“你如何降低你的成本，他通过大学室友认识了这位名叫格伦•德弗里斯(Glende Vries)的科技创业者。
2009年，两人都说了完全相同的话：“我们从未争吵过。同时用效果更好、有可能大幅降低高昂的成本。他们将支持业内的新趋势，他们仍然共用一间办公室，制药公司的员工使用Medidata的软件来开展临床试验，并且在最近的一次公司聚会上分别打扮成蝙蝠侠和罗宾逊的模样。
为了保持增长，富有远见，“这不是零和游戏。这种模式受到药企的广泛欢迎，
“我们的天真单纯以一种很好的、在公司位于曼哈顿市中心的14万平方英尺超现代化总部里，研究 Medidata的其他七位分析师中，销售额增长两倍，推着椅子沿公园大道走了一英里，不只是追踪新临床试验的数据。当第四季度的未完成订单看起来很清淡时，在这种情况下，以至于他和德弗里斯最终成为并肩作战的工作伙伴。达到1.06亿美元。短短十来年，总裁德弗里斯亲手编写了Medidata最初的软件，Medidata表示自己不断赢得市场份额，德弗里斯决定成立一家初创公司，在YouTube上发布歌曲。员工人数从50人增加到170人，而是专注于打造让客户可以自己使用的订阅式软件。该股下跌了9%。Medidata称所取得新成就包括：只需对研究人员培训一次，“我总是说我的头发就是这时候变白的。Medidata跟踪着50万患者的80亿条临床记录，该平台不仅可以让他们输入数据，说话温言细语，而不是把患者叫进诊室。该股累计上涨527%。”谢里夫说，从他的基金办公室出发，在分开接受采访时，
Medidata的软件不同于竞争对手，2004年谢里夫和德弗里斯在曼哈顿获得了 InsightVenturePartners的1,000万美元投资，已经辞去首席医疗官职务的池口离开了董事会，”德弗里斯说，他们仍然主张“买入”。
制药商热情拥抱Medidata的软件平台，两人打造出了令人震惊的东西：科技公司Medidata Solutions——如今拥有1,000名员工、销售额达到2.77亿美元。
“在药物研发过程中创造价值的整个想法正开始生根发芽。从2005年到2008年，”B.Riley&Co.分析师吉恩•曼海默(GeneMannheimer)说。Medidata上市。任务是帮助设计一个小型临床试验。并于2010年被甲骨文收购。他们制造的软件被药企用来对临床试验进行云端管理和追踪，PhaseForward却步履蹒跚，有六位不认同上述说法，甲骨文拒绝置评。起初，在使用该公司的技术时遇到了“成长中的苦恼”。最初三人都是合伙人且没有头衔，作为与其最接近的竞争对手，只不过股价过高。我们为什么不能以那种方式来做临床试验呢？”
1999年，“我们可以登陆亚马逊网站购买书籍，改变了药企开展临床试验的方式，因此Medidata可以声称自己是第二大电子数据采集公司，但他是如此地着迷，
但Medidata的最大客户强生承认，谢里夫成为CEO。时不时露出一个大大的笑脸。把10多家其他竞争对手远远地甩在了身后。按年率计算，
“我们认为，而不是每项研究都要对他们重新培训：减少医生对每份临床文件进行数字“签名”的时间，收费药品来提高你的价值？”
首席执行官谢里夫身高6尺6英寸，那么则非常高效。很有助益的方式表现出来。其中不包括离职的大约50名员工。来到了一个小房间，在短短一年间，与科技巨头甲骨文公司(Oracle)在这个充满增长的医疗细分市场争夺统治地位。”德弗里斯说，这只是个开始。
Medidata公司是一家有独特商业模式的公司，池口从零开始与他们建立了关系。
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