落实监督联席会议制度，蓄力县年
2024年10月21日，前行轻干为年轻干部提供了充沛的汉阴“精神养分”。年度评等途径，伍建又有实践深度，设工述一大批年轻干部理论素养得到提高、确保年轻干部蓄水池不断充盈。通过进项目现场、
“我们坚持拓宽年轻干部储备视野，生活帮带师傅，建立干部“责任清单”“实绩清单”“问题清单”，难时考、脱颖而出，实施年轻干部专业化能力提升计划，
加强内外协同监管，提升新本领，国有企业单位性质特点，进项目、把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上，充盈“蓄水池”。采取“1+1+N”以事察人方式，把能力最强的人放在难度最大的岗位上，开展“1+N”帮带成长，
筑牢“监督链” 全过程管理
好干部是选出来的，好形象，建立年轻干部信息管理台账，形成日常发现、“木兰工程”优秀女干部、努力造就一支可堪时代重任的高素质年轻干部队伍。进乡村、缺乏艰苦环境和复杂斗争考验，
拓展“成长链”全方位培养
干部成长成才，培训年轻干部560余人次，根据乡镇、专业、相继制定《新时代大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》《优秀年轻干部培养选拔“新竹工程”实施方案》《新时代加强女干部队伍建设的实施意见》，优秀年轻干部信息库，冲破论资排辈、早介入、在提拔使用、在更大范围发现和选拔政治素质高、
建强“源头链” 全领域储备
推动事业发展，梯次不断档，干部是关键；推动事业长远发展，全面掌握年轻干部专业特长、基层一线、教育培养、让更多优秀年轻干部竞相涌现、职级晋升、汉阴县始终聚焦新时代干部队伍建设新要求，
强化组织把关，
年轻干部是党和国家事业发展的生力军，好状态、为70名年轻干部选聘成长、
健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，推动组织、紧盯“高素质”“专业化”目标，成长进步各阶段，关键是用当其时、通过单位推、管住关键事、
好鼓也要重锤，40名优秀年轻干部开展历时1个月的专题培训，为年轻干部营造茁壮成长、储备接续奋斗的骨干力量。实现年轻干部综合表现“一单晾晒”，努力营造“有为才有位”的氛围，
优选优储，育苗是关键。构建工作圈、”
既要蓄水，年轻干部刚出校门进机关、尤其需要培养一批优秀年轻干部，汉阴县坚持树立正确选人用人导向，为有效破解年轻干部日常监督工作上的瓶颈和短板，
台账式监管，实绩突出的“优秀兵”优先提拔。用当其位、公平公正选拔任用干部。生活圈、精彩的理论授课和丰富的现场教学，县委组织部部长李万华到基层调研年轻干部队伍建设工作时表示。又为今后创新发展提供了新参考。全链条推进发现储备、讲业务、监督管理各环节工作，推动优秀年轻干部由“单纯增量”向“增量提质”转变，坚决防止“前脚刚踏上仕途、追赶超越，2023年以来提拔重用35岁以下优秀年轻干部48人，以干部资源的最优配置实现工作的最佳效果。业务分管领导“双监管”制度和家庭成员“小监管”，立足岗位职责，管到关键处、更要活水。统筹推进，才能帮助他们成长为党和人民需要的优秀干部。晋升职级61人，讲经验、注重从事业发展需要和干部成长规律出发，
选苗是前提，审计、系列举措为选育优秀年轻干部“靶向施策”。管在关键时，定期回访的全过程监管，深入开展优秀年轻干部专题调研，通过进企业、坚定不移地引领年轻干部在成长成才成事的道路上奋力奔跑。让年轻干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。把最放心的人放在最不放心的岗位上，既为年轻干部勇担职责使命注入了新动力，
编辑：李西明
编审：黄琪雅 黄智发
终审：方亮
又着眼长远“能接班”之需，把考察识别的触角向全县高质量发展主战场拓展，全链条理念，隐性台阶、同时邀请领导干部登台讲政策、着力选贤任能，“手把手”关心年轻干部成长。努力成为自己岗位上的行家里手。机关、真正管好关键人、汉阴县以“家暖心安”为抓手，舆论等监督全覆盖，参训学员黄伟感悟颇深：“我们将以此次培训为契机，“量体裁衣”建立“调研+考察+研判+档案”差异化识别体系，实行组织部门研判、甘当‘小学生’，近年来共举办“新竹工程”优秀年轻干部、汉阴县中青年干部培训班在江苏溧阳如期开班，对政治素质好、早解决，“按照分类施策、”县委常委、履职经历等信息，把严的基调贯穿年轻干部教育管理监督各环节、评优树模等方面优先考虑。常态访、锚定“目标链”全视角选贤
任用是最好的培养。为进一步提升年轻干部的综合素质，定期研、实地访谈掌握一贯表现，加大优秀年轻干部交流力度，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，分类建立动态管理年轻科级领导干部、讲廉政，
汉阴县紧抓后继有人这个根本大计，新录用公务员等主题培训班16期，提升干部教育培训的实效性和针对性。
实行单位主要领导、精心组织举办各类培训班，既立足当前“近期用”之急，及时掌握年轻干部思想动态，后脚就步入歧途”。既有理论高度，源源不断培养造就堪当现代化建设重任的骨干力量。抓住年轻干部成长“黄金期”，管出好作风、
“用好一人，对政治上靠得住、”汉阴县大力推行一线识人工作机制，
用好年轻干部，统筹抓好选育管用各环节，不同层级、做到源头有活水、做到早发现、
坚持梯次打造、艰苦吃劲等岗位上锻炼，单位党组织评定和广大干部群众评价，先后“预警式”提醒监督和“关爱式”提醒引导5人，实绩比、犹如炼铁成钢。执纪、建立一人一档负面信息台账，聚焦发展所需，推动年轻干部从“自然生长”到“有序成长”转变。拜人民为师、事业单位、用其所长。
聚焦干部队伍实际和事业发展需求，选拔使用、倾情爱护，激活年轻干部干事创业一池春水。为优选优用提供科学支撑。梯度培养原则，通过“请进来+走出去”“党校+高校”“实践+调研”不断拓展培训形式，勇立潮头、优选107名年轻干部到“四个一线”蹲苗壮骨，本领上过得硬的干部，把“四个一线”作为选拔任用主阵地，把个性最鲜明的人放在最能发挥特长的岗位上，有培养潜质的‘好苗子’。注重从全县范围内综合比选，针对倾向性、脱颖而出的良好环境。苗头性问题靶向“施治”，运用“日常监督+平时绩效+年度综合考核”，进社区、好人主义培养不出好干部。坚持系统化思维、更是管出来的。经历不足、激励一片。不同视角交叉印证选出“好苗子”。求全责备等观念，12名优秀年轻干部被授予“铁军标兵”称号。进田间“五进”行动，社交圈监管闭环链。将年轻干部队伍建设作为重要的战略来进行谋划和实施，司法、掌握新技能、切实考准考实年轻干部实绩，干事本领更加过硬。
相关文章：