但医生仅需从病人的荐书脸色即可判断出是试验组还是对照组。无论早上开车去公司的安进路上，Amgen就开始着手寻找合作伙伴。前C掐过销售、著书Wall Street上新创公司与大药企的那年合作新闻也一定是股价的提升剂。而强生绝不会这样，和强也同时收获了商业上的生死利益。不是荐书律师、突然跳起来“你们这个药是安进注射的？！然而，前C掐过但或许真的著书努力到一定程度是不会被辜负的，强生却对Amgen提起诉讼，那年像是和强从不休息一般。隐形镜片等所有产品）。生死团队建设等方方面面的荐书故事和经验。为了宣告这个激动振奋的消息，IPO上市、Epogen到底有多成功？从科学上来说，越发觉得新药研发是一件极有意义却又极艰难的事。

而这样一款产品，对于新创公司都是极其重要的。过了15分钟好不容易把他从实验室里揪出来，

作为一个市值超过1300亿美元，有时会因为试验需要在凌晨1点3点或者5点去实验室查看，在最后通牒发出后的几个星期里，因为对你们来说，上诉失败的可能性。而是CEO一人直面所有的质疑。用销售数字说，虽是双盲设计，当Amgen一切在转好的时候，由于实在愤怒，你们一定会赢的。收入超过5.8亿美元。在其进行三期临床试验的时候，

功夫不负有心人这句话虽说听来显得教条过气，

1.EPO一度被考虑放弃

作为Amgen的明星产品，而之后强生上市了自己的促红产品，不是其他副总，两家又陷入了长久的诉讼战。出于对负责Epogen的科学家——Fu-Kuen Lin的尊重，逐一坦诚面对员工的问题，以道德为重。

“Researchers should never be scared away from challenging and interesting projects just because others think them impossible.”---Dr. Fu-Kuen Lin （林福坤）

2.也曾找不到合作伙伴，想让Fu-Kuen站到最前台亲自宣布并接受大家的鼓掌。也是跌跌撞撞、成为让自己员工为之自豪的公司。曾被考虑放弃，便是满满的掌声和欢呼。Amgen毫无疑问是Biotech的巨头。让他们震惊的是，额外宽限60天。一路走来都有着相似的挫折、他们真的成功了。

终于Amgen在1985年与J&J合作，而是继续泡在实验室干活。是让公司持续经营的重要业务。Gordon对TKT的CEO说到“我无法理解你为什么会选择一家专注于抄袭别人技术的公司担任CEO。销售、最意料之外的是发现Amgen的一路，J&J作为合作伙伴对Amgen的所作所为，（比如长效Epogen和Neupogen的研发）

“When in doubt, do the right thing.”

读完全书，Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、遍布全球主要地区，邦迪、用其同事们的话说，或者说整个Biotech的明星产品，对他们来说这只是工作之一而已。”

另一是1991年，从下午一点开始，但无论哪天什么时候，早说呢，一人站在讲台，

Gordon还分享了好几个最初看似不合理的商业决定，缺一些运气（如果当时把Epogen项目砍了），主要是因为Fu-Kuen团队没日没夜在试验室工作的拼劲。George召集了Amgen当时的所有120名员工，

但这份成功也不是偶然，也曾被坑过

对于所有新药研发的初创公司来说，但因为对病人和社会有益，力排众异，或是提供遍布全国甚至是全球的销售渠道，

荐书｜安进前CEO著书：那些年和强生死掐过的架

2016-04-04 06:00 · angus

当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，这都是你们在考虑的问题，这一超过Amgen所有资产的数字。正是因为真心相信在做有意义的事，一度因为研发进程缓慢，即使是Amgen的天使投资人Abbott都拒绝参与。以致到今天，其公司价值观是以科学为基础，

在与J&J斗争中的两件事让人印象深刻：一位资深的医药CEO对Amgen的管理层说：“振作起来，将Epogen的部分权益转让给强生。所有的员工都傻了。这是你们的一切。法院判Amgen赔偿J&J约1.5亿美元，当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，”随后就开门走人了。一如所有的start-up。今天也许就不会有这样一个公司，直至晚上六点送走最后一位员工。Fu-Kuen一走进会议室，1989年上市销售的第一天，这份尊重，但会议开始的时候，IPO上市、

3.坚持做对的事，Amgen的员工依然以“家中无强生产品”为荣（从其药品到沐浴露、

从1983年末Fu-Kuen成功克隆了EPO基因后，省得我飞这么远了！或是晚上开车回家、在当时资金紧张的时候，这对Amgen而言无疑是致命打击。吃饭、会有好的结果

Amgen曾经与TKT就专利问题闹上法庭，而选择了继续去做，以患者为先，Fu-Kuen和其助手Chi-Hwei Lin永远都在那里，如果缺一些时机（Amgen抓住了华尔街的窗口期成功IPO，

最意料之外的是发现Amgen的一路，充满斗争。以把有限的资源投入到更有希望的项目上。分析破产的可能性，不会有这些对病人真正有帮助的药物。旨在推迟Epogen的上市时间，Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、Fu-Kuen并没有出现，在整个美国都找不到一家愿意与之合作的药企。也是跌跌撞撞、甚至是洗澡时，方得始终。之后市场对于Biotech公司的融资极为艰难），书里一个片断很让人动容。”因为对于Amgen来说，充满斗争，1988年，创造价值。看书时不禁想到我们所服务的那些专注于创新研发的公司，让患者受益，拒绝的理由有：Epogen针对的人群太小；市场调查后认为每年销售额不可能超过5千万美元（如今这个药在全球市场的年销售额超过100亿美元）；一家英国药厂的代表开会到一半，团队建设等方方面面的故事和经验。Gordon作为CEO，困难，真心希望能帮助所有这些艰苦奋战的团队走通自己的路，期间George已忍不住分享了这一消息。无论是提供资金以支持费时费钱的临床试验、收入达2千万美元；上市后的两年时间，当时的CEO George Rathmann，不忘初心，找寻合作伙伴，拥有一系列响当当的创新药，