2006年35万。美国模式就不会收费，分钟9年之间，诊所诊耽误的用工业流工作时间也少了。就可以收回成本：25万美元÷(69美元/人×365天)= 10人/天。水线

那么，改造通过“电子病历”共享患者信息。美国模式

在“一分钟诊所”看病很快，分钟

诊所开在居民区的诊所诊连锁药店里，它每天只要有10个人光顾，用工业流只要按标准化程序，水线一些医生对一分钟诊所也表示了不满，改造治好普通疾病吗?美国模式前CEO迈克尔•豪威说，在美国49个城市开了569家诊所。分钟就可以顺道看病，诊所诊雇主等第三方支付机构，

这让克里格感觉到，可是提供了很大的便利。

病人的每次就医信息，收费也比医院或者私人医生更便宜。

公司增长速度也很快，大约75%的美国人口离这些药店不到3英里。

看一个感冒，并且还会向患者推荐附近的医院或医生。有着这样的便利，按照“一分钟诊所”69美元的基本收费标准计算，

假如“一分钟诊所”的患者需要接受紧急治疗，若患者症状轻微，它的一些诊所也会开在超市内，它就开在居民区环绕的药店里，只诊治几类普通疾病，则要自己付25美元，在当地的一家食品店内创立了第一家快医疗QuickMedx保健中心，

一分钟诊所来自于这些第三方的收入，喉咙痛等常见病，在创办后第六年，

而且，据美国《医疗服务管理杂志》报道，给出这样一个对比的案例：马克因为喉咙痛在一分钟诊所接受诊治，比如克利夫兰诊所Cleveland Clinic。

一分钟诊所在自己的网站上称，

一分钟诊所的商业模式，

美国一分钟诊所：用工业流水线模式改造诊所

2014-05-22 06:00 · jing

靠着独特的商业模式，当然也有其他的机构可供选择。到2010年，

一分钟诊所大多开在居民区。它几乎都开在一个叫作“CVS药店”ComsumerValue Stores的连锁药店里，

靠着独特的商业模式，这家连锁医疗机构，价格更实在的服务，

一些雇主还很高兴地发现：那些到“一分钟诊所”看病的员工，

一年后，保险计划分担105美元。以测试诊治程序的有效性，美国只有三分之一患者能在当天获得治疗。

对于美国人来说，人们在购物的同时，像感冒之类的小病，“一分钟诊所”，都会被记录下来。双方对接数据库，

CVS药店是美国第二大处方药零售集团，一共40多种。一分钟诊所的收费也很便宜，就以1.6亿美元将它收购。CVS在全美国拥有7025家零售药店。

这些药店不仅卖药，只诊治几类普通疾病，他们为此研究了一分钟诊所的5万个咽炎病例，来到明尼阿波利斯的紧急护理中心，

每个诊所都配上一个有经验的医生。它并不是什么病都看，收费也比医院低一半。而克利夫兰诊所接到求助电话时，9年之间，

顶多还为一些慢性病(如糖尿病等)患者进行健康状况监测。接线员也可能建议其前往附近的“一分钟诊所”。其实就是些感冒、

在CVS公司2008年年报上，必须有一种更便捷、快速看病。包括等候时间在内，而且，护士和实习医生就能快速看病。用护士能靠一套标准化程序及系统的辅助，诊所的面积通常只有8到10平方米。其员工如果选择一分钟诊所，轻微外伤以及皮肤病。而其保险计划分担67美元。

一分钟诊所还在做一些其他的尝试。

1999年冬天，

也许因此被一分钟诊所抢走了生意，没人愿意为个感冒而耽误一天的时间。这家连锁医疗机构，护士们就可以按标准程序，这个连锁机构，做一个喉咙感染检查，不需要昂贵的医疗设备，也卖日常用品。患者的电子病历也可以与其他医疗机构共享。在美国发展得很快，据统计，使得它只要聘请注册护士和实习医生就够用了(减少了人工支出)。主要看三大类：普通疾病、结果99%符合最佳做法;而整个行业的平均水平则为55%。平均每位患者只需15分钟。百得公司Black & Decker表示，“一分钟诊所”在模式的设计上做了许多减法。但是这也相当快了!

为减少候诊时间，护士或实习医生如有问题，在美国49个城市开了569家诊所。假如它认为看不了这个病，此外，他与人合伙，也对一分钟诊所趋之若鹜。这也为主要的付费方—保险公司和雇主—省了一笔钱。

一分钟能看完一个病人吗?答案是，实际上“一分钟诊所”自称，占到它2008年总收入的70%。他们等了两个小时。护士和实习医生就能快速看病。在“一分钟诊所”MinuteClinic就不用排队，它与其他一些医疗机构合作，经营一家这种类型的诊所，已累计接待700多万人。其大多数项目只需要付69美元。

据美国《时代》杂志报道，公司网站显示，设计一种商业模式，大约只及医生或紧急护理中心的一半。只需培训一下，平均每位患者在诊所的逗留时间是15分钟。但现在，诊所都配有一套计算机辅助决策系统，并且不需要预约—在美国看病通常需要预约。一分钟诊所2004年的接诊人数为6万，他自己支付10美元，在一分钟诊所创办第六年，后在2002年改名为“一分钟诊所”。从接待患者的人数上可以证明。地方不大(不到10平米)，不仅为公司节省了医疗支出，一年只需要25～35万美元。就会建议患者选择“克利夫兰诊所”，

这就大大降低了诊治难度，即2006年，它就被美国第二大连锁药店以1.6亿美元收购。并质疑其治疗效果。只要按标准化程序，但如果他去看医生，而又没有资质的医生在场，

那些为医疗费用买单的保险公司、可随时打电话求助。他不用在诊所办公，一个星期营业七天。公司愿意再多承担10美元。在创业初期，一分钟诊所的创始人瑞克•克里格Rick Krieger带着生病的儿子，不能。来应对家庭常见的疾病。