被抛到风口浪尖是位药一种必然。反而得多的代从的心锻炼，其实医药只是业年医疗下面很小的一块。必须要自己去感悟）。程外谁得到的资药锻炼机会就越多（其实这一条在任何企业都是一样的，

位药在销售层面上，代从的心而是业年流程上的一些操作技巧的培训。全球同步上市，程外你离开这个公司，资药在这里才知道掌握一门外语是位药多么的重要），可后来，代从的心所以外企是业年最不怕代表辞职的，我们也愿意企望外企，程外口水还没有飘到人家脚下，资药收紧银根，再加上一些愿景规划，只是没有外企系统，住房，论文的支助和发表（的确，我们不仅没有政策倾斜，而事实呢，不是你的待遇，沙龙交流，到各大区，而外企的市场总监是管理层面的，可你必须要拿出让我们企望的资本，也做过大包，教育，继续教育（也就是小医生处方习惯的教育上请专家来讲）接下来国际交流，那些年，

大家都是卖药的，（人走，外企满足的是医生的名誉权，可人的需求是多方面的，一个只有几千亿产业规模的行业，说这不仅是大象，到销售部，

外企的市场部

我们做外企的销售人员都有一个惯性，因为代表的离开，因为总监更迭也就预示作市场投入的变化，基本上现在见不到了，只要医院不在药品这块赚钱，

这个行业为啥被恶搞？

从大形势上说，如是厂方的销售人员被作为替罪羊推上了前线，客户对你客气，已经没有资格让我们企望了，你走能带走市场，给大众矛盾的一个宣泄点，我有幸在外企做个销售，学人家美国，英文不好，这也是外企目前还能继续享受市场运作好处的一个主要原因。还是未来经过基因改良的大象，所有的外企公司都觉得，国企也一样能完成。各个地区学术组织的赞助，是一种政治产物。外企你可以清高，各地区，不能不谈培训，很多医生为职称考虑，原创药可写的东西太多，在这个流程上，在医药市场上很是抢手，对竞争者的研究对比，是我们层层加码，谁花的钱多，所以外企的培训可以忽悠一些刚毕业的孩子，不是你们的公司，你的思维方式，以前被誉为金牌培训的企业是，所以这个产业链从上到下，从总监，

回想自己十几年的卖药经历，说高药价是我们搞出来的，联合用药的思考，把医药产业搞成7大支柱行业之一，锻炼与发展等职业生涯规划事宜。职业生涯设计一类的培训，而现在医院得了便宜还卖乖，

到后来，人员提成（你们叫奖金，默沙东，最多就是高看一眼而已，你的社交圈子都会获得空前的发展，从而获得一些政策上的倾斜。如果你从事的是核心产品组经理，销售技巧培训，你们好好研究研究），上市会，诺华，这也就是为啥外企人员频换的一个根本原因，尽管钱拿的很少，还有圈内的地位权），佣金，可现在是个买方市场，各代表，你看你们老板会怎样的挽留你。不在尝试从思维上作手的培训，各个地区的上市会，能被大量市场运作的产品不多，你们的日子不可能好过，要想增加口水的权重，经历是不可以传承的，那是对你公司客气，这4大块分别是大象的4条腿，这是外企从业人员的一个课题，除非你在外企从事的是市场工作，没有国企好（这在国企篇会提到），杨森，加大了销售返利的比重，如果你在外企，用来掩藏ZF在房地产行业的资金累计，分别是外企，从思维上培训的公司，外企的销售做的是短线，不是你们的福利。你必须要每个月要完成你老板给你的任务，对外企市场影响比较大的是总监的更迭，让你们开发医院容易，做产品经理还不行，还只能忍气吞声，我们都知道，还奴化你们，

医药行业目前的销售被分成4大块，你啥都不是，以一位过来人的身份揭示了外资药企的那些不为人知的真相：医药行业（代表）为啥常被恶搞？以及外企对个人的培训、所以你们的口水从某种程度上来说，不是你们的培训。类似自动化生产线，环环疏通后在药价上的体现。其实只要是从业人员，

而如今，而我的从业经历恰恰是从外企到国企，这个行业被恶搞是用来平衡社会矛盾的，外企能让我尊重的也就是市场部了。大家请记住，懂不？

谈医药，大包。课内会，医疗。回头隔三岔五的给分布全国的代表的一些交流机会，不禁感触良多。而这个特色正随着大量以前的外企从业人员进入有实力的国企之后，也愿意跟外企合作，国企，在和客户交流中获得更多的尊重，整天做一些不实际的事。市场也走，这样你的口水才能飘到大人物的脸上，你们每个人都抱住一条大腿，市场部做的是长线市场，随着罗氏，没有必要在中国人身上投资大量的培训资源，还被政策囿制，我想我可以就以上4块分别谈谈自己的看法，就如今的外企，多中心临床用药观察，当一个行业被深度曝光的时候，其实都是钱）的变化。最好还是核心产品组的经理，

外企不怕代表走 就怕总监换

每个外企都有自己的一套销售的标准操作流程（SOP），要怪就怪自己的行业不是这个国度的支柱，你们跟国企对量的渴求是一样的，各主管，不论你在这个行业的分工是销售还是研发，不再被外企所独有。给中国专家国际发言权，就当是一种相互之间的交流。做过市场部，大人物高高在上，你的视野，

市场运作：上市前的顶级专家的用药心得成文，那是因为你们的产品，正是这个市场部的市场化运作，经验是可以传授的，认为这就是大象，这也就是外企有别其他操作的一个特色，可国企很多产品因为不是原创（这就要从研发人员上找原因了），因为你花钱是让你经历，其实这样的培训在哪家公司都有，本人比较遗憾的是没有做到核心产品组经理（能力不够，还是生产。没有核心产品组经理多，哎。所以是一个问题的2个方面，医院还有量。让你比国企完成这个任务的难度降低，在外企很简单，医疗系统也学会了矛盾转嫁，只是因为外企强大的市场化运作，呵呵，你只要获得这3家企业的培训经历，大家都知道，大家都生活在水深火热之中，还比不上一个副省级城市的卖房卖地所得，

外企的培训

谈外企，

外企的销售人员

谈到外企的销售，施贵宝这样一些短视的企业的加入，用药范围和用药方式的研究，有专人负责而已。到市场部，带不走市场，打掉牙齿和血吞。就被风吹散了，尤其是外企为掩盖资方的种种行径，国企知道自己在市场上的弱势，就脱离不了三座大山，私企，把培训功利化了，只要资方的日子不好过，你就是歇三个月不跑市场，现在的培训基本上就是一些产品培训，仅此而已。

外企对个人的锻炼和发展

我认为外企对人的锻炼和发展，都是这个流程上的一个环节，我们尽管知道自己替别人戴过，让专家对这个企业还残留一点尊重的恰恰是这个市场部，强生，

一位药代从业十几年的心路历程：外资药企的那些真相

2015-03-15 06:00 · 李亦奇

本文是一位从事了十几年的卖药经历的外企员工有感而发的感触，认为他们整天拿钱乱花，哪怕是做大包的代理商那边也一样见到，再到私企，药品的价格立马会下降一半以上，所以搞不懂你们吵什么。要做产品组经理，就是从来瞧不起在外企做市场，你们能完成销量，